今天要跟大家分享的是“金融模式之核心资源”。您的企业拥有核心资源吗？核心资源是指对公司价值创造和竞争优势的形成起关键性作用的资源，它可以是实体资产、金融资产、知识资产或是人力资源。
核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的，或者从重要伙伴处获得的。一种资源要素核心地位的形成，往往是由其相对稀缺性决定的，因此核心资源要素既是社会竞争的焦点所在，也是社会竞争的结果，并随着社会的发展而不断变化。核心资源使得企业组织能够创造和提供价值主张，接触市场，与客户细分群体建立关系并赚取收入。
核心资源竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。那么对中小企业来说核心资源是什么呢？
对于中小企业来说，现在是最好的时代也是最坏的时代。要想创建一家公司远比以前要容易得多，但也因为这么多中小企业的存在，中小企业要想幸存下来又比之前要艰难得多。资源的争夺愈加激烈，中小企业难以找到足够的资源来支持自身的发展。中小企业要想生存下去，离不开以下三个核心资源：资金、人才、客户。
资金：中小企业获得资金的方式有很多。从现阶段来看，我国中小企业要获得自身发展所急需的资金，最主要的途径就是信贷支持。随着中小企业的迅猛发展，国家对中小企业的重视程度明显提高，中国人民银行先后颁布了《关于进一步改善中小企业金融服务的意见》和《关于加强和改进对中小企业金融服务的指导意见》。各商业银行也结合各自具体情况，制定出相应的办法和措施，积极调整信贷结构，加强信贷管理，主动联系、培育和扶植了一批有前途、有信用的中小企业客户群。
人才：有一些优秀的中小企业——因为“适应市场”而具备一种魔力，会自然而然地吸引一些顶尖人才。中小企业不必因为融资太少而担心，因为大多数公司也都有着同样的处境。只要你的公司产品符合市场需求，就自然会吸引合适的人才。
客户：中小企业的产品设计不能想要通吃大小客户，而是需要明确自己的核心客户。通常情况下，核心客户有两方面的含义,一是它定义了客户范围，这里的客户不仅仅指产品的最终用户，还包括企业供应链上的任何一个环节，如供应商、分销商、经营商、批发商和代理商、内部客户等成员；二是它明确了客户的价值，不同客户对企业利润贡献差异很大，核心客户具体是指那些为企业创造大部分利润而只占企业所有客户很小比重的客户。
任何大公司都是从中小企业发展而来的，当前中小企业竞争日益激烈，想要突破重围，就要在发展过程中紧紧把握企业的核心资源，制定好企业发展的金融模式，以顺利解决当前所面临的问题。
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