应事业部和研发体系价值观再造的要求,结合现今团队缺少目标、士气不振的现状，性能平台分体三组于2017年6月12日晚召开了价值观再造学习会议。会议围绕四个坚持、四个倡导、四个反对，结合性能工程师在项目推进中遇到的各种问题，进行了深入学习及深刻的自我反思。同时按照事业部价值观要求，针对产品开发过程中的常见问题，各性能工程师也提出了许多解决方案。
会议伊始，性能平台分体三组负责人雷华翘对价值观再造的四坚持、四倡导、四反对进行了生动阐述，对照并检讨了目前工作中存在的问题：
1、工程师在项目开发过程中存在着“委曲求全”，为了个人和部门KPI，害怕考核，缺少暴露问题的勇气；
2、“部门墙”确实是存在的，工程师在项目推进中都会遇到此类问题，无效的沟通切切实实降低了工作效率、拖延了项目进度，但是工程师在遇到此类问题时缺少方法，存在着坐井观天的心态，没有积极地向同事寻求有效沟通的方案；
3、工程师在工作中存在着眼高手低、人浮于事的现状，自我提升意识匮乏，都只限于自己的一亩三分地，缺少主动学习和追求个人及团队发展的规划；
此外事业部价值观也清楚地为我们指明了今后工作和学习的发展方向，要主动沟通、积极寻求解决问题的方法；为了提升产品品质、为用户负责，要勇于暴露问题、敢于承担责任；针对工作中遇到的专业及非专业问题，要破除年龄和学历的约束，通过与他人探讨等手段，积极寻求确切的答案，求得个人和团队的提升。
随后与会人员结合个人在实际工作过程中遇到的问题以及自身存在的问题，对事业部价值观进行了深入学习，同时对自身如何践行事业部价值观提出了一些切实的建议。
1.坚持绩效为导向：作为一个性能工程师，同时也是大多数二次开发项目的项目经理，保证项目按时无误地完成是个人绩效的最基本衡量标准。目前在项目开发中，与其它专业以及其它部门存在许多的无效沟通，严重耽误项目进度。作为性能工程师以及项目经理，应该让其它专业的项目成员及时、清晰的知道项目的基本目标，同时更应发挥项目经理的作用，使项目成员清楚自己的任务，合理地规划项目节点，这样才能确保项目按时保质地完成。
2.坚持团队为王：在工作中要融入团队、相信团队的力量。作为一名性能工程师，在部门内部我们应当积极主动的学习交流，加强工作案例的分享，针对工作遇到的问题以及工作中的一些专业想法，应当共同探讨，破除敝帚自珍的心态，思维的碰撞可以摩擦出更闪亮的火花，获得个人和团队的共同发展。
3.打通价值链：目前性能平台已经打通内外销价值链、重新分组，这对于我们性能工程师就有着更高的要求，相比于以前的区域划分规则，我们要做的工作还有很多。我们应当积极主动地和业务部门交流，详细了解市场的发展、区域标准的变化、产品的走向，做好充足的技术储备。
4.破除部门墙：部门墙的产生多数是因为对应专业人员都是从自身专业的角度出发，对其它专业的基础知识了解匮乏，我们应当积极寻求不同专业间的知识交流，加强基本专业知识的交叉培训，了解各类专业知识在整机上的影响，让专业常识变成真正的通识。
性能平台分体三组值观再造学习会在浓烈的探讨氛围中结束，通过这次会议，我们清晰地认识到了自身工作中存在的问题，初步明确了这些常见问题的根因，事业部价值观也为我们后续的工作指明了方向。随着对事业部价值观更加详细、深刻理解，以及在工作中的贯彻执行，我们能以一个更加饱满的精神状态迎接未来的挑战。
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