作为一名企业的领导者，如果不是你脑子有病，那么你肯定希望自己的部下各个身怀绝技，有勇有谋，不说“文能提笔安天下，武能马上定乾坤”吧，但至少也能以一当五的那种吧。但是，遗憾的是，实践证明，越是优秀的人组合在一起，越是达不到好的效果。在这点上，阿根廷和巴西的足球队给大家做了最好的示范，这些个队员，随便拿出一位，搁在别家的队里，那妥妥的都是主力啊，但是结果呢，溃败无遗。能说他们实力不强吗？
由此看来，只是简单地把优秀的元素组合在一起，是远远不够的。暂且不说外国人，咱来谈谈中国，我们中国的教育，从小孩子们心里就有一个念头，那就是我要拿第一，而这个第一，完全是靠自己得到的，他不需要与别人合作，胜利的喜悦也只是属于他一个人的，因此，渐渐地我们就形成了一个对别人的能力不认可的思想。
两个同样优秀的人在一起，肯定是谁也不服谁，如果让他们共同完成一件任务，结果肯定会搞砸。因为他们彼此心里都会想，你不是能吗，让你显摆去吧，但是再厉害的人也不是全才，他也有办不了的事情。
我们在叹息他们的工作能力有目共睹，在团队合作上却不怎么高明的时候，是不是也带了一颗挑刺的脑袋呢？员工固然有职业心态和职业意识上的问题，但作为领导者和管理者，是否也要检视一下在团队建设方面的问题呢？打造高效能的团队首先是从团队组建开始的，为什么要挑选这些人加入团队，为了什么目的组建的这个团队，团队的目标是什么，需要什么样技能的人；这些都是领导者不得不考虑的问题。大多数情况下，团队里每个人可能都是多面手，甚至可以进行岗位轮换，但在分工上绝对有所侧重，比如特种部队的小分队，可能个个都具有高超的单兵作战能力，但在团队行动时，警戒的警戒，掩护的掩护，行动的行动。
一群强人，绝对都有各自的绝活，不妨安排时间和机会展示一下，人的天性是用自己的长处比人家的短处，孙膑的赛马战术大家都心领神会运用自如。团队要提倡的是用人所长，并尊重所长，这个是尊重差异的基础。
因此，作为一名合格的领导者，要想培育出一支强大的团队，首先就要让大家拥有正确的职业素养观和合作意识，让大家的长处都被发现了，被认可了，只有这样，才能在商场上打拼，才能创造佳绩。
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